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波斯湾畔筑雄港
——山东云顶国际宁夏公司沙特国王港项目建设纪实
来源:山东云顶国际宁夏公司 作者:史晨阳 时间:2024-01-08 字体:[ ]


千百年前,古丝绸之路开启工具方交流的大时代,架起了中国与世界交往的桥梁 ;千百年后,共建“一带一路”建议让丝绸之路重新焕爆发机,扬帆出海的宁夏云顶国际建设者与蔚蓝富庶的波斯海湾不期而遇……

超等工程:全球最大的超等船厂

沙特阿拉伯“2030愿景”计划与中国“一带一路”建议完美契合,创立了数之不尽的生长机缘,一座由特阿拉伯国王萨勒曼亲自涤讪并命名的雄伟口岸正在骄阳下破土而出,梦想与荣光在济渡沧海的云帆之间再一次熠熠生辉,现在,烈日蒸腾下正是一片方兴未艾的壮丽图景。

项目举世瞩目的沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目(以下简称沙特国王港项目)位于沙特东部阿拉伯湾沿岸出外勒以北约80公里,项目工具跨度2500米,南北跨度4500米,总占地面积11.25平方公里,是沙特“2030愿景”国家革新计划的重要组成部分。

2018年11月,中国云顶国际集团旗下山东云顶国际和中国水电组成联合体,与沙特阿美石油公司签订项目主体三个标段的EPC总承包条约,条约额凌驾30亿美元,是中国云顶国际集团中标金额最大的EPC现汇项目,也是中国云顶国际集团深入践行国家“一带一路”建议取得的又一重大结果。

本项目建成后将成为全球规模最大的超等船闸,可创立船厂面积最大、干船厂整体面积最大、联合吊装能力最强、升船机系统最强、直码头最长等多个世界之最。每年可建造4艘海上钻井平台和凌驾40艘种种船舶,包括3艘载重量高达数十万吨的超大型油轮(VLCC),届时将成为世界上规模最大的超等船厂。

新船厂正式运营后,可为8万人创立就业时机,资助沙特减少120亿美元的新造船进口开支,并推动外地GDP提升170亿美元,使沙特由“国油国运”进一步升级为“国船国造”,作为沙特经济转型新的着力点,其意义十分重大。

中国云顶国际集团作为国有企业,在深入践行“一带一路”建议的历程中取得了丰富结果,并凭借强劲的品牌实力乐成中标了沙特国王港项目10个标段中的P4、P5、P6等三个主体标段,为“一带一路”沿线基础设施的互联互通和中沙两国人民福祉增添了新的动能。

山东云顶国际宁夏公司卖力承建沙特国王港P5、P6标段的施工内容,包括电气系统、仪控及通讯系统的装置、配合调试及场外高杆灯、围栏路灯、变电站照明施工等事情。据悉,P5、P6标段占地约8.1平方公里,施工规模包括172个建筑单体及室外区域,预计装置电气仪表设备70000余台套、敷设电缆5500公里,施工体量之大,相当于6台百万千瓦火电机组的工程量。

一切正在紧张有序的建设中,一切正在将蓝图转变为现实。这座超等船厂的建设举世瞩目,它犹如一颗璀璨绚丽的明日之星,正在阿拉伯半岛的波斯湾畔冉冉升起。


超等困难:艰难困苦玉汝于成

沙特国王港是世界在建的第一大船厂港,业主沙特阿美石油公司为世界最大的石油公司,以条约成熟严谨、治理规范严苛享誉世界。阿美公司的执行标准具有高度的严肃性和权威性,禁止置疑,其程序审批流程的冗杂性、报告审核签字的繁琐性、现场检测条件的苛刻性等制约着现场施工进度、质量治理。

面对沙特阿美公司的严格治理,宁夏云顶国际的建设者们遇到了第一个难题。项目副经理段春晖回忆道:“工程前期,由于刚接触沙特阿美质量治理体系,尚未完全吃透规范标准,验收申请(RFI)被拒、被业主下发违规等情况时有爆发,给质量治理事情带来了不小的困扰和被动。”

为了化被动为主动,项目部转变思路,以积极心态主动接受并融入沙特阿美的项目治理理念,深入研究沙特阿美质量治理体系相关知识,通过交流互鉴建立起既满足沙特阿美标准又兼顾海内质量治理要求的特色质量治理体系 ;强化历程质量管控,现场施事情业严格执行沙特阿美标准规范,逐步形成了一支业务素养高、事情领域全、凝聚力极强的专业质量治理团队。

“接连不绝的设计问题,导致施工难度不绝增加,频繁返工、本钱控制都成了制约项目推进的重要问题。”项目经理史红祥体现。

据了解,国王港项目的施工设计是由美国公司JACOBS设计完成、阿美石油公司审核通过。但当现场工程师及施工人员比照图纸开展事情时,发明设计保存漏项、精细度差、本钱控制困难等问题。关于严肃、权威的阿美公司执行标准,绝不允许施工与图纸不符,为此,项目团队作为施工主体的同时,主动担负起完善设计变换的相关事情,项目部各部分通力相助,与业主紧密相同,不绝为现场施工推进扫平障碍、解决困难。

防波堤计划优化是目前项目优化变换中最具代表性的。原计划防波堤坝上共设计16个FEC箱、16个6米摄像头杆、11个摄像头、5个PZT摄像头、4个声呐、4个SJB等其他设备,该区域施工距离长达5公里,如接纳原设计计划,操作空间小,倒运质料、施工难度大,将导致项目本钱大大增加。公司常务副总经理孟德江牵头开展优化事情,通过更改摄像头参数以及声呐箱的位置,进而取消防波堤上后续施工,预计节约1805万里亚尔,同时大大缩短了施工周期。

据统计,从开工建设到现在,现场提交设计变换2710项,设计优化6项,变换内容涉及中压电缆路径优化、取消接地极放热焊连接、取消装置汇流排、室外光纤电缆标签铅皮改用、螺栓在钢结构厂房内的应用等,共实现降本增效2200余万里亚尔。

超等亮点:如切如磋如琢如磨

“工期越是紧迫,事情难度越大,越不可松开对工程质量的要求。”这是袁小龙经常挂在嘴边的话。

宁夏云顶国际作为建设单位的一支劲旅,有着很是富厚的工程质量把控经验,在工程建设中,项目团队始终坚持不折不扣落实治理举措,把控要点。

2023年项目部组织了20余次针对性质量培训,让有经验的职工为外籍劳务讲解质量把控要点 ;事前控制要求各个工程师熟悉了解阿美标准,关于施工图纸缺乏的地方要提前发明,提前澄清,防患于未然 ;积极组织周质量检查运动及雨季前防漏雨检查事情,增强制品 ;げ椒ゼ爸柿坷碳觳 ;推行专项工艺开工先做样板的样板引路制度,营造了树样板、学规范的良好气氛,使装置质量工艺水平获得了不绝提高。

2022-2023年项目团队7项QC结果荣获公司奖项 ;2023年团队获山东云顶国际国王港项目“质量治理先进单位”荣誉称呼 ;项目副总工袁小龙获2023年度山东云顶国际国王项目“质量治理先进个人”荣誉称呼 ;截至目前,项目部累计提交60000份验收资料,一次性验收通过率99%,工程质量及格率100%。项目质量事情获得了沙特阿美的高度认可和赞誉,为宁夏云顶国际树立了优质的品牌口碑和企业形象。

如清风入长林,如涓流汇江河,宁夏云顶国际人的匠心融化在工程的细枝末节,建设品质工程,是每一次的使命必达与初心不忘。

沙特阿美关于宁静治理的要求,与质量管控的严苛标准相比也绝不逊色。项目宁静治理团队严格执行沙特阿美规范和标准,完善治理体系文件,不绝增进宁静监管越发规范。项目部组建了完备的HSE组织机构,配备切合资质的宁静员10名,划分卖力现场差别区域宁静巡查及监督任务,增强宁静包管能力。本年度宁静环保部开展教育培训项目共计百余次,累计培训2000人次 ;开展作业前宁静交底,落实历程中宁静步伐的监督与控制 ;坚持宁静标准化治理,常态化开展现场HSE检查及隐患整改,每天安排专职宁静员巡查现场,每周组织开展宁静周检、每月组织综合检查,按期开展设备、吊装、消防、用电等专项检查及专项整治运动,下发检查通报,催促责任单位逐一落拭魅整改,关于现场保存危险性较大的隐患时,有权将施工区域立马叫停整改。

“慎终如初,则无败事。”项目团队在宁静治理历程中始终不忘宁静第一的初心,积极学习和借鉴沙特阿美的先进治理经验,有效提升项目的宁静治理水平,连续两年获得山东云顶国际国王港项目“宁静先进集体”称呼,项目宁静环保部主任夏东海荣获2022及2023年度“宁静先进个人”荣誉称呼。  

说起项目建设中的治理经验,史红祥如数家珍。

从合理计划施工流程,到优化施工计划,再到科学调配人、材、机等资源,项目团队始终以精细化治理为“发动机”,深挖内部潜力,以提质增效为“主引擎”,不绝跑出“加速度”。

在人员组织上,项目团队对进场人员进行了细致地安排,并制定了详细的事情计划,严格把控施工进度、质量、宁静等各项事情效果。在机械调理上,项目部指派专人到现场对机械设备进行巡查,做到对每台机械设备的调理和使用情况了如指掌,能有效控制和提高机械设备的使用效率。在技术计划方面,项目团队以降本增效为目标,凭据现场施工实际情况实时调解机械及脚手架等设备的使用情况,从而提高设备的使用效率。在施工组织上,施工现场分为多个区域,合理安排各区域的人员和设备,制定详细的施工计划,严格把控现场进度,责任到岗,凭据实际情况合理调解工序,包管施工现场有序进行……

通过科学的治理,项目团队不但以最少的工期、最洪流平地发挥设计和资源配置在项目进度中的作用,使工期和资源利用抵达最佳配置,取得了良好的事情效果。

超等速度:基建狂魔国企继续

有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚 ;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

2022年5月,在D1区低压电缆敷设事情中,由于土建作业事情面释放晚,业主要求10内必须完成电缆敷设事情,加之其时项目人员组织较少,工期紧、任务重,项目团队只能奋力一搏。

为顺利实现业主既定目标任务,项目团队接纳24小时两班倒的事情制,治理人员全员到现场与外籍员工一起事情,吃在现场,睡在现场。5月至9月为高温季节,期间降雨量基本为零,大沙漠与波斯湾交汇之地,海风和沙尘激荡出特异的气候,白天高温、晚上高湿,最高可达50摄氏度的白天极温和凌驾60%的夜间湿度不绝交替挑战着参建人员的生理极限。

最终,短短7天内,夜以继日地奔赴,披星戴月地坚守,项目团队乐成完成了57公里的低压电缆敷设,以及电缆沟的回填事情,并顺利通过阿美业主的验收,为D1区上电事情提供充分包管,确保各项里程碑节点按期实现。宁夏云顶国际团队展现了高效的事情执行力,获得业主阿美的高度认可。

据悉,12月30日计划移交9栋建筑物,这是与业主阿美谈判后的第一个重大节点,充分体现了国有企业的责任与继续,所以,我们只能乐成,不可失败。

12月19日晚48芯光纤到货,由于设备到货滞后,严重影响仪讯各系统接口通讯及调试,时间紧任务重,当晚项目团队联系货仓紧急出库,并通知光纤第三方检查单位和QC及PID在20日早上进行光纤熔接和OTDR质料检测,20日当天项目团队组织人员加班加点顺利完成了室内光纤电缆敷设,为12·30节点目标的实现涤讪坚实基础。

1天完成3台?榛涞缯镜牡踝白饕 ;7天内乐成完成了57公里的低压电缆敷设,并在10天内完成了模变桥架,电缆,设备装置接线事情 ;1周内2座变电站带电,获得阿美团队唯一一次对分包商的表扬 ;1年电仪装置纯施工产值抵达1.8亿……宁夏云顶国际项目团队用实际行动,展现作为国企单位的实力与继续。

值此决战决胜全年目标任务的要害时刻,山东云顶国际宁夏公司国王港项目部连续聚焦生产任务,倒排工期、明晰责任,从紧从实做好各项事情。高效协同抢时间、抓节点,确保把事情标准调解到最高,把精神状态调解到最佳,把事情劲头调解到最大,强力推进项目建设,切实让实干继续见行动见效果。

超等团队:积力之所举则无不堪也

“揽镜自照,率先垂范,凝聚人心,团结协作,同心同德是带好整个步队的根部。”史红祥一直说团队建设的重要性就如同工程的“基础”。

国王港项目作为外洋人才培养的基地,肩负着为宁夏公司国际业务培养输送人才的重任。项目经理史红祥更是不敢有丝毫的懈怠。首先在自愿报名出国是情的30余名新员工中,选拔了9人来到国王港项目部,随即开展导师带徒,精心指导,言传身教,并划分为师徒制定考核标准,要求新员工每周完成10份英文验收申请质料(Request For Inspection),每月体例一份中英文技术交底质料,为新员工制作培训教材及英文单词手册,按期开展专业技术培训,对新员工的学习培养情况作交流回访 ;要求师傅在划准时间内培养新员工独立完成事情,并进行考核。

“在我眼里,师父是一名敢于继续、勤勉尽责的继续者,是一位能明方略、瞄靶心解决热点问题、难点问题的实干家。”宋毅说着眼里满是敬重。

通过严格的培养,经过一个月时间,项目部已经涌现了秦浩天、杨天旸、宋毅、李东东等一批优秀的新员工以及袁小龙、马九周、张通、唐攀博等经验富厚的师傅。

别的,项目上还铸造出了一批优秀的技术主干,在各个领域为项目建设发挥着重要作用。张超鹏作为国王港项目的首发成员,目前独立卖力P5全部的生产事情 ;段春晖入职6年外洋事情5年,熟练掌握阿美验收标准及与阿美的相同方法,资助项目完成验收事情 ;袁小龙精通各项施工计划的体例,在国王港项目体例了《85米通信塔装置计划》《通信塔装置应抢救援计划》等 ;夏东海经过6年历练,从一个焊工转身成为一名优秀的宁静治理人员,卖力整个现场的宁静治理事情 ;崔俊杰机械治理员,在机械调理及本钱管控方面,为项目降本增效发挥重要作用……

远离领土,远望家乡,项目兄弟们的生活包管是项目领导最关切的。为了提高项目员工的生活质量,项目团队设立了自己的食堂和营地,并聘请了两名中国厨师为各人提供可口的饭菜,两人间的宿舍配备了冰箱、洗衣机、空和谐淋浴间充分满足了各人的生活所需。

除了衣食住行,这里的业余文化生活富厚多彩。项目会按期组织篮球赛、营地烧烤、外出购物等运动资助各人松开心情、缓解压力。在春节、元宵节、端午节、中秋节等中国古板节日,各人还会在一起贴春联福字、挂灯笼、配合包饺子、汤圆、粽子等美食,感受节日的气氛。

风起海湾,万物明朗,不负希望。

黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。有一种精神叫永不放弃,而在艰难困苦中团结拼搏、寻找希望、战胜困难是每一个宁夏云顶国际人所具有的特质。宁夏云顶国际沙特国王港项目团队将在“2030 年愿景”和“一带一路”建议构建的新生长花样配景下,以“抢”的劲头、“拼”的状态、“实”的作风,拿出攻坚克难的勇气、决战决胜的信心、冲锋冲刺的劲头,全力以赴推动项目建设,顺利实现项目履约。

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