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自“双引双建”事情开展以来 ，重庆工程公司秀苑物业公司党委以深入学习贯彻落实党的二十大精神、推动公司高质量生长为主线 ，提出了“夯基础、创特色、树品牌”的建设目标 ，结合实际 ，以一条主线、两个融合、三个规范、两个效劳“四向发力”全面推进党建与生产经营的“双向融合” ，聚力打造具有行业特色、企业特点的党建品牌 。 “一条主线”擦亮“双向融合”风向标 。紧紧围绕“抓党建从业务出发 ，抓业务从党建入手”这一主线 ，明确了党建引领的重要职位 ，业务生长的重要偏向 。紧密围绕中心事情 ，建立周一例会“领导班子轮流带动学习+研讨重要事项”的长效机制 ，每年初组织梳理事情指标 ，体例党建事情计划表 ，对全年生产经营任务与党建事情进行系统谋划和安排安排 ，从源头上做到党建事情与业务事情目标同向 。 “两个融合”留神“双向融合”定盘星 。以“创优创效”为“亮点” ，以提质增效、人才培养为基石 ，推动党建事情与生产经营同向发力 。业务融合 ，重点围绕“党建+”模式 ，探索建立“党建+宁静生产标准化”的机制 ，全面打造“党建+物业效劳标准化”治理模式 ，市区后勤项目已建成4个标准化食堂、1个专业化食堂 ，巨鹿光伏项目实现顺利并网发电；生长融合 ，把主干培养成党员、把党员培养成主干 ，选派党员干部在下层治理处挂职 ，从下层治理处生长党员 ，消除班组党员笼罩“空白点” ，全面落实“双培养”制度 。系统聚焦“清理难点 共话生长”交流运动 ，在项目“退、调、拓”上下功夫 ，在人员“清、减、转、培、引”上取对策 ，形成了要害岗位党员任职、要害环节党员把关、要害效劳党员带动、要害任务党员先上的生长融合模式 。 “三个规范”筑牢“双向融合”压舱石 。通过建立党建制度、规范组织生活、增强阵地建设 ，推动企业党建由有形笼罩到有效笼罩 。党建制度规范 ，印发了党内文件10余份 ，将党建事情要求写入公司制度汇编 ，修订“三重一大”决策制度 ，确保党委在重大决策中履行决定或者把关定向职责；组织生活规范 ，认真落实“三会一课”制度、生长党员规程等 ，开展学习党的二十大精神专题党课 ，举办了“政治生日话初心”等主题运动 ，提升组织生活吸引力；阵地建设规范 ，立足效劳党员、眷注职工理念 ，设立党员职工“念书角”教育阵地 ，开展每月念书班模式 ，在机关设计打造党史文化园地 ，把党建文化元素融入企业生产和职工生活 。 “两个效劳”拓展“双向融合”新效果 。效劳企业建设 ，坚持抓好党建促生产、抓好生产促生长 ，结合项目实际情况及差别岗位职责 ，以划定“责任区”和创立“示范岗”等形式将责任落实到每个党员 ，45名党员扎根事情岗位 ，领导职工群众在44个项目上攻坚克难 ，实现“党员身边无事故 ，党员身边无次品 ，党员身边无违纪” ，助力秀苑公司转型升级 。效劳社会生长 ，切实履行央企责任 ，云南省大理州漾濞县农业光伏发电项目部组织党员走访慰问外地35家村民、老旧小区凯文阳光党员牵头清理更换消火栓21个和灭火器52具、铁塔厂完成了8亩荒坡杂草清理……通过“党员责任区”载体 ，发挥党员先锋模范作用 ，深入了解群众急难愁盼问题 ，着力解决联系效劳社会“最后一公里”问题 ，把好事、实事办到群众的家门口 。
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