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日前，“双引双建”事情开展以来，水电一局上下迅速掀起集中推进热潮。水电一局党委以高质量党建引领包管高质量生长为焦点，扎实推进“双引双建”事情，为企业高质量生长谋篇结构、提供坚强包管。

以“引”促“建”，强化政治引领有拭魅招。4月27日，处于疫情居家办公状态下的水电一局，在集团公司党委“双引双建”全面启动后，克服困难、群策群力，高效推进并迅速启动具有一局特色的“双引双建”事情。推进历程中，水电一局坚持用习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述武装头脑指导实践推动事情，切实把学习结果转化为公司革新生长的生动实践，坚持党建效劳生产经营不偏离。水电一局于5月10日起连续召开“诸葛亮”集会，逐一听取各单位、各部分集中研讨情况的汇报，并剖析点评，同谋生长。该项举措强调以“引”促“建”，强化学用结合，注重结果落地，将问题整改贯串始终，将党的政治优势转化为企业生长优势，以公司革新生长结果检验党组织事情效果和战斗力，将“双引双建”事情落实落地。

典范楷模，强化示范引领聚人心。水电一局以着力打造一批党建品牌和培育一批党员先锋岗位为抓手，分层分类做好示范，推动党建质量不绝迈上新台阶。在吉林疫情期间，水电一局党委第一时间发出建议，招呼全体员工争创先锋，在疫情期间争当模范。水电一局志愿者效劳队率先响应，迅速集结，在吉各单位200余名志愿者主动请缨、冲锋在一线。疫情期间，水电一局5名青年志愿者在疫情期间体现突出，经吉林省委组织部批准火线入党。结合各项目支部推动复工防疫历程中的典范事迹，水电一局党委多篇感人至深的抗疫典范事迹通过吉林省主流媒体展开报道。围绕水电一局“履约创效年”运动开展，水电一局党委推出“一支部一品牌”创立运动，推动项目治理水平提升。近日，水电一局“金牌机组”检修品牌连续获得业内认可，收揽“检修工匠之星”等多项荣誉；水电一局南京地铁11号线项目推进数字化建设，发动全历程、全要素、全加入方的治理升级；水电一局阜平工业园项目推进宁静生产标准建设，迎来上百个单位、15个批次、600余人次的集体观摩；水电一局莆田涵江水情况综合治理项目推进执行力建设，发挥党组织横向纵向联动衔接作用，助力项目优质履约。

联控联动，强化建优体系提效能。水电一局坚持融入融合，把党的领导融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一，牢固强化公司党委“把偏向、管阵势、促落实”的领导作用。目前，水电一局治理结构和治理体系提升事情已经启动，围绕公司治理、组织管控、制度流程、企业文化、党企融合等内容进行前期事情调研，各系统通过在健全制度体系上下功夫，在制度宣贯执行上下功夫，在规范事情流程上下功夫，科学谋划、联控联动、一体推进各项体系建设。在建优党建责任体系上，水电一局党委坚持目标导向和结果导向，构建上下联动、层层卖力的事情花样，压紧压实党建责任，本轮疫情影响结束后，水电一局党委第一时间启动党建责任制考核和巡察事情，同时一体推进各单位“双引双建”事情开展情况的调研督导事情。在建优党内监督体系上，进一步健全水电一局党委全面监督、纪委专项监督、党的事情部分职能监督、党的下层组织日常监督、党员民主监督等有机结合、融为一体的党内监督体系，使监督体系契合治理体制，融入治理体系，发挥体系联动效能。

探索立异，强化建强下层有结果。以“一支部一计划”深入推进下层党支部“双引双建”事情，重点围绕数字化工地、智慧党建、项目品牌形象标准化推广等内容，增强下层党组织建设，深化推进建强下层结果落地。水电一局党委建立党建事情调研组，送培训到下层，全面督导“双引双建”事情结果落地。督导下层党支部抓好“双培养一输送”，把党员培养成主干、把主干培养成党员、把党员主干输送到重要岗位，让党员教育治理更好融入生产经营、融入党员需求、融入群众关切，夯实下层党建结果。

2022年下半年党的二十大即将召开，水电一局党委将连续增强组织领导、强化督导指导、注重经验推广，紧扣高质量生长目标任务，着力在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上下功夫，全力以赴确保“双引双建”落实落地，确保各项事情有序高质量推进，以优异的结果迎接党的二十大胜利召开。

水电一局召开“诸葛亮”集会同谋生长